教您轻松做一手漂亮的施工资料,以后别再赶资料啦

有关工程施工的资料究竟该怎么做?每次都到要检查的时候才告诉火烧眉毛。那么究竟该如何在日常工作中精彩规范地将资料做到可爱，是一门学问，作好了也是一项专业技能。不过只要牢记并做下面几点，坚信加班费赶资料的日子将离你远去而且一去不复返。

一、具体资料填上标准具体资料填上标准是为了防止在资料填上过程中的不完全一致而导致返工。这就拒绝在工程动工前先和各上级单位展开交流。在这里要侧重留意的几点是：(一)在《现场质量检验报告单》中的数值填上类型。

这又分以下几种情况：1)砂浆及混凝土的强度填上方式。此项在质量检验审定标准中的标定值或容许偏差内容是在合约标准内，在实际填上过程中就有可能经常出现几种填上方法，一种是必要在规定值或容许偏差这一栏中放入在合格标准内，在检验结果这一栏中放入合格才可；另一种是在容许偏差及合格标准内这一栏中放入此分项工程的设计砂浆或混凝土强度，在检验结果这一栏中放入实测值。2)部分分项工程检验审定标准中的规定值或容许偏差内容为不陡峭于(小于)设计值，这种也有两种填法，一种是在规定值或容许偏差这一栏中放入不陡峭于(小于)设计值，在检验结果这一栏中放入不陡峭于(小于)设计才可;另一种是在容许偏差及合格标准内这一栏中放入此分项工程的设计值，在检验结果这一栏中放入实测值。3)对现场质量检验报告单中的检验结果这栏中的填上也有两种解读：一种是必需放入实测值，一种解读指出既然是检验结果，则只需放入否符合设计及规范拒绝或者放入否合格才可。

(二)对《分项工程质量检验评定表》数据的填上，除了《现场质量检验报告单》中不存在的问题外，还有以下几种情况：1)对实测值或测算偏差值的填上多少的问题。在质量检验审定标准中，有的分项工程检查项目的检查频率极高，就导致产生的数据近于多，而有的检查项目检查频率又极低，导致数据偏低。

期刊文章分类查找，尽在期刊图书馆体现在《分项工程质量检验评定表》中就经常出现了一些值填不出，一些检测值又约将近检评拒绝的情况。2)平均值的迭代问题，在大部分分项工程中，容许偏差同时不存在正值和负值，这就经常出现了一个问题，在欲平均值时，正值和负值否可以混合在一起同时迭代，还是必需分离迭代。

因为如果同时迭代，有时平均值完全皆为零值，好像无法反映此检查项日的精确情况，故就有了必须分离迭代的问题。以上问题皆必须在工作月动工前展开证实，以避免事后无法统一而导致浪费，并影响工程完工交验。二、对工程项目展开分部、分项工程区分在资料搜集前应先对合约段内所有工程按《质量检验审定标准》的拒绝展开区分，三大出有目录，在工程施工过程中，将搜集的资料按区分的工程目录渐渐完备，可以及时发现错漏，以展开填补，并便利工程完结后的完工文件整理。

在此要特别注意工程最重要部位及隐密工程部位的资料搜集工作：(一)最重要部位：此类工程一般关系到整个工程的交工及已完成后的竣工验收工作，因此必需特别注意此类工程的资料准确性、及时性。(二)隐密工程：因此类工程往往关系到一个工程的整体，但此类工程施工后又无法看到展开复测，故此类工程资料拒绝必需精确，意味著无法错漏。三、掌控施工进度，及时完备认签，并完善涉及制度要随时掌控工程施工进度，资料要随着工程施工进度同步进行，意味著不要再行抢走工程进度，后做到资料。

资料已完成后要及时请示监理，展开资料认签工作，当最重要工程或隐密工程施工时，一定要到施工现场展开完整资料的搜集，并及时展开整理，工程施工资料扩编文档中不应完善以下几个制度：(一)资料的及时搜集及整理制度。根据工程实体进展情况，及时搜集和编成适当的软件资料，从物资部门的原材料订购出厂质量证明书到采样人员的按标准采样报告单，从工程部门的现场施工管理隐密工程验收记录到质量专检人员的检验批工程质量竣工验收记录，每一道工序的已完成皆牵涉到到项目的各个部门，我们不仅要做眼观六路、耳听八方，及时掌控工程动态，还要做嘴勤、腿勤、手更加诚。(二)人员调动时的资料接管制度。由于工程建设周期长、人员变动较频密，如果人员调动时没严格执行接管申请，工程资料过渡不做到，或是显然就没过渡，那么新的接掌的人员不能从留给的资料中去找寻、整理。

从一步步熟知到找到问题，一般来说必须一个过程，这样往往导致工程资料的僵化。例如原材料质量合格证书、考试报告单，测量审核记录表等完整资料的遗失，最后不能依据施工图纸和适当标准写出同忆录，直接影响工程交工竣工验收和项目工程承销，将导致公司相当大的经济损失，这种事例可以说道屡见不鲜，教训悲惨。

(三)创建既不懂工程资料文档管理又不懂工程技术的人员的培训制度。目前在一些工程项目都配有了适当的资料员专门从事工程资料收集整理的工作，他们具备资料文档扩编的适当科学知识，但对工程施工方面的专业知识较较少，基本不懂工程施工有哪些工艺，必须搜集哪些资料，资料的填上否规范，与工程实体部位否完全一致，而工程技术人员又不太熟悉资料文档整理的有关规定，缺乏涉及的科学知识，例如对使用的复印件不应明晰，标明原件存放处、标示人姓名、标示日期并砖墙红章，两者没很好地融合一起。总之，工程施工资料的构成和管理是一项涉及面甚广、影响范围大的系统工程，是一项牵涉到各个部门的复合型工作，必须项目施工人员互相交流、互相帮助、共同努力，才能确保工程完工资料的原始、精确、系统、齐全，现实地记录和体现施工的全过程，才能完满的已完成工程项目建设。.。

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